Führung und
Kooperation auf
Distanz

Führung und Kooperation auf Distanz rückt insbesondere dann in den Fokus, wenn Mitarbeitende, welche zusammenarbeiten, nicht mehr zur gleichen Zeit am gleichen Ort tätig sind, sondern teilweise dezentrale Arbeitsplätze haben. Das mobil-flexible Arbeiten gibt eine zeitliche und örtliche Flexibilität im Arbeitsalltag und ermöglicht so eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

TOOLS

Vorarbeit

Standortbestimmung

Standortbestimmung zu flexiblen Arbeitsweisen (Begleitung)

Richtet sich primär an Verwaltungen/Arbeitgebende
Richtet sich primär an Mitarbeitende

Reglementierung

Erarbeitung eines passenden Reglements

Vorlage Reglement Mobile-Office
Vorlage Vereinbarung Mobile-Office
Merkblatt Datenschutz Mobile-Office

Richtet sich primär an Verwaltungen/Arbeitgebende
Richtet sich primär an Mitarbeitende

Implementierung der Führungs- und Zusammenarbeit

Erarbeitung der passenden Zusammenarbeitsform

Teamworkshop mobil-flexibles Arbeiten (Begleitung)

Schärfung von Führungsaufgabe und -rolle

Merkblatt Führung auf Distanz
Workshop für Führungskräfte zum Thema Führung und Kooperation auf Distanz (Begleitung)
Reflexionshilfe Führungsrolle und -aufgaben

Richtet sich primär an Verwaltungen/Arbeitgebende
Richtet sich primär an Mitarbeitende

Optimierung der Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch

Optimierung der Zusammenarbeit mit externer Unterstützung

Screening mobil-flexibles Arbeiten (Begleitung)

Selbstangeleitete Reflexion zur Gestaltung der mobil-flexiblen Arbeit im Team

Reflexionsfragen virtuelle Zusammenarbeit
Anleitung Kollegiale Fallberatung

Richtet sich primär an Verwaltungen/Arbeitgebende
Richtet sich primär an Mitarbeitende

Die Mitarbeitenden schätzen den eigenen Gestaltungsspielraum.

Mario Peverelli, Projektleiter digitale Transformation bei der Gemeinde Thalwil

Mobil-Office ist ein positiver Bestandteil eines modernen Arbeitsplatzes.

Donat Blunschi, Gemeindeschreiber und Vorsitzender der Geschäftsleitung von Fislisbach