Personalentwicklungs- und Nachfolgeplanung

Mit einer guten Personalentwicklungs- und Nachfolgeplanung kann vermieden werden, dass sich herausfordernde Situationen wie z.B. der Mangel an Fachkräften oder das Fehlen geeigneter Nachfolgen – insbesondere auch in Führungs- und Kaderfunktionen – zuspitzen. Gleichzeitig können die Mitarbeitenden mit dem Aufzeigen langfristiger Entwicklungsperspektiven motiviert und an die Verwaltung gebunden werden. Im Rahmen der Qualifizierung im Hinblick auf Kaderpositionen werden bei diesem Arbeitsmodell zielführende Entwicklungspläne erarbeitet, welche den zukünftigen Führungspersonen die Kompetenzerweiterung in formalen und informalen Bereichen ermöglichen.