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Führen in Teilzeit

Teilzeitarbeit ist in vielen Verwaltungen verbreitet, wird aber vor allem in Positionen ausserhalb der Führung umgesetzt. Deswegen liegt bei diesem Modell der Fokus auf der Implementierung von Teilzeitarbeit in der Führung. Mit entsprechenden Kompetenzen und einer zweckmässigen Ausgestaltung des Modells können Führungspersonen ihre Aufgaben auch in Teilzeit-Pensen ausführen. Führen in Teilzeit ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit verschiedener Lebensbereiche, indem das Pensum an die aktuelle Lebenssituation angepasst wird.

TOOLS

Ausgestaltung des Modells Führen in Teilzeit

Erfolgsfaktoren und Empfehlungen Führung in Teilzeit

Prüfung der Vorsorgesituation bei Teilzeitarbeit

Empfehlungen zur Altersvorsorge bei Teilzeitarbeit
Altersvorsorge bei Teilzeitarbeit: Gestaltung der Rahmenbedingungen (Begleitung)


Richtet sich primär an Verwaltungen/Arbeitgebende
Richtet sich primär an Mitarbeitende

Erarbeitung der passenden Zusammenarbeitsform

Workshop Führungskräfteentwicklung (Begleitung)
Reflexionshilfe Führungsrolle und -aufgaben


Richtet sich primär an Verwaltungen/Arbeitgebende
Richtet sich primär an Mitarbeitende

Reflexion und Optimierung der Zusammenarbeit

Coaching zu Teilzeit-Führungsarbeit (Begleitung)
Führen in Teilzeit und Zusammenarbeit im Team: Leitfragen Teamreflexion

Schaffung von Austauschgefässen

Anleitung Kollegiale Fallberatung


Richtet sich primär an Verwaltungen/Arbeitgebende
Richtet sich primär an Mitarbeitende

Ich wünsche mir mehr offene und mutige Vorgesetzte.
Astrid Scherzinger, Leiterin des Bereichs Sozialhilfe in der Gemeinde Rüti
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